高薪是个人可持续发展的结果

联合国可持续发展目标能力建设项目

可持续能力建设

解决高薪背后的能力问题

当我们单纯追求高薪时,往往并不一定能如愿。可是当我们将目标转移到如何持续为用户创造价值,为企业创造财富时,高薪反而变成一种自然而然的结果。这背后是我们自己个人能力的可持续发展,而关键是解决四个能力发展的核心问题。

标准更权威

解决能力规范化问题

在中国,大部分产品经理都是从其他职位转行而来。因此缺乏系统全面的产品管理知识是中国产品管理人员的通病。国际标准的价值不仅在于包括了产品管理领域全面的知识、流程、工具和方法,更重要的是,这些内容都是基于国际公认的用科学方法验证的可靠研究和实践总结。因此,无论是在国内还是国外,大企业或小企业,在工作中用这些知识、流程、工具和方法得到的结果均能获得普遍的认可,是产品人员能力科学性和专业性的体现。另一方面,对任何学习而言,首要的问题都是学习的标准是什么?国际能力标准来源于广泛的岗位胜任力能力模型研究,是产品管理人员学习提升的依据。按照国际标准学习是产品管理人员让自己能力可靠、可信的规范化做法。它帮助我们弥补短板,夯实基础,也是我们成为产品领域专家的必经之路。

内容更新颖

解决能力差异化问题

未来,您和其他产品管理人员待遇上的差别实际上取决于你们为企业提供的差异性价值。也就是说,你工资中比竞争者高的那部分,不是由你掌握了多少通用知识决定的。而是取决于你掌握了多少别人没有掌握的知识和技能,而且还要是企业看重的那些能力,即能为企业创造大量收益,让企业在竞争获胜的关键能力。对今天的产品经理而言,越来越多的新产品使用了全新技术、面对着全新市场。仅仅依靠传统的产品开发方法和流程,进行持续性改良已经不能适应日新月异的变化了。而像精益创业、游戏化设计、用户体验研究等先进的方法、工具和流程则则能大大提高创新成功的几率。这也我们的课程学习和证书考试给您带来的价值。另一方面,您还将学习从产品经理提升到产品总监所需要的知识和思路,如产品战略、组合管理、产品线架构、流程设计、商业模式、定价策略等。通过搭⻓板,我们帮您提升关键价值。让您晋级成为真正的产品专家。

思路更清晰

解决能力可持续问题

知识、流程、工具和方法是优秀产品管理人员成功的基础。但真正的关键是在企业实际环境中,知道在何种情况下应该运用何种知识、流程、工具和方法去解决具体问题,即你的思维模式。任何知识、流程、工具和方法都有一时一地的背景。过去好的方法,不等于现在适用。现在适用的方法,不等于未来好用。偶然的成功并不具有说服力,真正决定你在企业中地位的是你能否持久为企业输出优秀产品。对产品管理人员而言,普通和优秀的区别在于是否掌握新的工具、方法和流程,而卓越和优秀的差别则在于是否具备一种正确清晰的产品管理思维方式。研究发现,优秀的产品经理都有着相似的思维模式和工作流程。幸运的是,这种思维模式和工作方法是可以学习的。

证书更专业

解决能力可视化问题

创新就是一个失败多于成功的过程,而产品成败更是一个多因素综合的结果。工作经验、产品成败并不能完全反应产品人的真正能力。我们需要一种更好的能力呈现方法。而证书正是您职业生涯的绝佳保障。因为对企业而言,证书是企业考察应聘人员产品管理知识和能力的最快鉴别方法。同时,足够的产品开发知识和经验也是内部晋升,未来进入企业领导高层的必要条件之一。更重要的是,UNSDGT证书系列不仅设计了针对综合能力的测评考试和证书,更提供了一系列反映产品人差异性价值能力的测评考试和证书,如精益创业、产品组合管理、敏捷项目管理、用户体验、产品运营、移动互联网开发、引导等高级团队管理技能。通过证书,让您的高价值能力可视化。

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